队但很少有团队关注政府

范围内企业的问题和挑战。该报告建议过渡建立以企业为中心的团队并确定哪些政策和管理优先事项是政府范围内的并且可以由这些企业团队而不是特定于机构或政策的团队来解决。设立一名白宫首席运营官来管理企业计划。为了将企业视角从过渡团队推进到新政府并保持对跨机构优先事项的关注她建议设立一名白宫首席运营官。首席运营官将充当利益相关者的诚实经纪人和召集人专注于实施总统的关键优先事项这需要采取全。



企业范围的方法。利用现有的跨机构委员会和工具生态系统。该报告还就下一届政府如何使用跨机构委员会和工具的现有生态系统提供了指导。这包括总统管理委 电话号码数据 员会和白宫政策委员会之间的协调以及一系列政府范围内的法定委员会如绩效改进委员会首席财务官委员会首席信息官委员会首席采购官委员会首席人力资源官委员会等。资本官员委员会和绩效改进委员会。利用这些跨机构网络创造了快速推进管理优先事项的巨大机会。该报告是政府业务中。







心和公共服务合作伙伴共同努力的一部分旨在为下一届政府制定管理路线图。管理路线图是伙伴关系中心总统过渡准备治理计划的一部分。这些建议源于年月与来自不同背景和政治派别的现任和前任职业和政治政府领导人举行的圆桌讨论。这些领导人提出了不同的观点但在关注跨机构企业方法以便为下一届政府提供更好成果的重要性上存在明显的共识。联邦政府规模庞大且复杂但如果组织得当重点突出就可以取得巨大成就。方丹博士的报告在提出过。